martes, 20 de septiembre de 2011

MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE LA DISPOSICIÓN

1. ANALICE LA IMPORTANCIA DE LAS 5 DECISIONES QUE AFECTAN LA DISPOSICIÓN?



El almacenamiento centralizado comparado con el descentralizado del trabajo en proceso, la preparación de herramientas y los suministros.



- El manejo basado en trayectoria fija comparado con el de trayectoria variable.

- La unidad de manejo (carga unitaria) planificada para los sistemas.

- El grado de automatización utilizado en el manejo.

- El tipo de nivel del control del inventario, el control físico y el control computarizado de los materiales.


la importancia de implementar estas decisiones es que consigue una correcta disposición del espacio, equipos y personal, y la relación o proximidad que deben existir entre ellas. ademas que permite flexibilidad al querer cambiar la secuencia de los procesos.

2. EL ENSAMBLE Y PRUEBA DE UN PC SE ASOCIA CON LA DISPOSICIÓN?







3. CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO REED Y EL MODELO APPLE?



MANEJO DE MATERIALES

1. ANALICE LAS DEFINICIONES PRESENTADAS EN RELACIÓN AL MANEJO DE MATERIALES.


El manejo de materiales es el arte y la ciencia de mover, guardar, proteger y controlar el material. Esto quiere decir que es todo clase de actividad que realicen con el material.


Manejo de materiales significa proporcionar la cantidad correcta de material correcto, en el lugar correcto, en la posición correcta, en la secuencia correcta, y mediante el costo correcto y los métodos correctos.  Esta definición nos indica que las actividades que se realicen con el material deben ser de forma correcta adicionando el costo y los métodos. 

2. REALICE UN MAPA CONCEPTUAL EN EL CUAL SE ANALICEN LOS PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIALES.



3. QUE SE ENTIENDE POR CARGA UNITARIA.


Es la cantidad de artículos, o material a granel, ordenados o sujetados de modo que la masa pueda levantarse o moverse como un objeto único que es demasiado grande para manejo manual, las cuales conservan su orden para un movimiento posterior.

4. QUE ES Y CUANDO SE DEBE UTILIZAR UN CONTENEDOR RETORNABLE.


Un Contenedor es un recipiente de carga para el transporte aéreo, marítimo o fluvial, transporte terrestre y transporte multimodal. Las dimensiones del contenedor se encuentran normalizadas para facilitar su manipulación.
La utilización de contenedores retornables merece particular interés. Los contenedores con buenas características de apilamiento y embalaje ofrecen importante reducción en los costos de manejo de materiales. 

5. ANALICE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS DIFERENTES TIPOS DE TARIMAS Y PATRONES DE APILAMIENTO DE CAJAS.


TIPOS DE TARIMAS DE MADERA



Existen muchas clases de tarimas de madera, pero hay 5 que son las mas utilizadas: Esta la sencilla que tiene unica base (I), la de doble base(J), la de tacones o 4 entradas(G), la de volada sencilla o doble(A), y la de 5 largueros(N). 

TIPOS DE APILAMIENTO DE CAJAS.


Los patrones de apilamiento para diferentes tamaños de tarimas son: Patrón de bloque, patrón de filas, patrón de rueda giratoria, patrón de panal, patrón de fila dividida, patrón de rueda giratoria, patrón de rueda giratoria dividida, patrón de rueda giratoria dividida para cajas estrechas y patrón de bloques.




6. CUALES SON LOS CRITERIOS A TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE ESTABLECER LOS COSTOS DEL MANEJO DE MATERIALES.


las soluciones de manejo de materiales ya no son cuestión de conectar lugares físicamente; casi todas las soluciones actuales son sistemas, estimados del resto de una solución deben incluir los cortos del hardware, software y la integración del sistema de controles.


Las nuevas tecnologías de manejo de materiales han modificado de manera radical la cantidad de mano de obra requerida para instalar y proponer una planta.


El equipo de manejo de materiales ahora es una empresa global.


El mercado de equipos esta abarrotado de equipos similares, las preferencias de tecnología, el nido, la seguridad, la confiabilidad orientan a la decisión del equipo adecuado.



7. APLIQUE EL ANEXO 5A A LA ORGANIZACIÓN EN LA CUAL DESARROLLA EL TRABAJO DE LA ASIGNATURA.




8. APLIQUE LA ECUACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES A LA ORGANIZACIÓN EN LA CUAL DESARROLLA EL TRABAJO DE LA ASIGNATURA.



La pregunta qué?
1.    Qué tipo de materiales se van a mover?
En la planta se necesita transportar láminas, el bastidor y el sistema hidráulico.
2.    Que características tienen?
Las láminas vienen de un tamaño estándar y se hace corte con la respectiva medida, vienen de calibre 3/16, 1/8, ¾, ¼.  El bastidor se elige dependiendo el gusto del cliente, bien sea de tipo omega, tipo H o tipo U. El sistema hidráulico viene en 2 presentaciones, el de tijera y el telescópico.
 Que cantidades se mueven y se almacenan?
Las láminas depende la medida que se corte, lo mismo el bastidor. Pero siempre se compra lo necesario ya que la fabricación de este producto es por pedido, los sobrantes se almacenas para una posible reutilización.

La pregunta Dónde?
1.    De donde viene el material? De donde debe provenir?
El material lo suministra ferreterías reconocidas por su calidad y cumplimiento. Al fabricarse varios productos deberían provenir de un lugar con despacho de mayor cantidad y menos costo.
2.    Donde se entrega el material? Donde debe entregarse?
El material se entrega directamente en la planta.
3.    Donde se almacena el material? Donde debe almacenarse?
El material al momento de entrega no se almacena ya que inmediatamente se inicia el corte sobre medidas, es ubicado a la intemperie donde se ubica el área de ensamble, debería existir un lugar más amplio para el almacenaje donde esté protegido y sea ubicado desde que se descarga.
4.    Donde se pueden eliminar, combinar y simplificar las tareas de manejo de materiales?
Se podría ampliar el área de almacenaje para realizar en ese mismo lugar el corte respectivo, y no dejarlo en el área de ensamble que se encuentra sin ninguna protección.
5.    Donde puede usted aplicar la mecanización o la automatización?
Se podría aplicar la automatización por medio de una cizalla eléctrica, que reduciría el tiempo de corte a comparación del corte con oxiacetileno.

La pregunta Cuándo?
1.    Cuando se necesita el material? Cuando debe moverse?
El material se necesita en el momento en que el cliente hace el pedido y cancela un 50% del valor total del producto.
2.    Cuando es el momento de mecanizar o automatizar?
Se debe automatizar al momento de ampliar los pedidos y se requiere menos tiempo para terminar el producto.
Cuando debemos efectuar una revisión del funcionamiento del manejo de materiales?
Se debe hacer una revisión al momento de querer reducir el tiempo de movimiento de los materiales.

La pregunta Cómo?
1.    Como se mueve o se almacena el material? Como debe moverse o almacenarse el material? Como son los métodos alternos para mover o almacenar el material?
El material se mueve y se almacena por medio de un montacarga, se debe hacer con su respectiva tarima en madera, en caso de no estar en servicio el montacarga, los operarios son los que deben efectuar el traslado del material.
 Como saber cuánto inventario debe mantenerse?
La planta no maneja inventario, ya que casi nunca se cuenta con material en almacenamiento a menos que se encuentren fabricando un producto, o que hayan quedado sobrantes del anterior.
Como se registra el material? Como se debe registrar el material?
El material se registra por calibre y cantidad.
  Como debe analizarse el problema?
Dependiendo el uso y  el tamaño del producto.

La pregunta Quién?
1.    Quien debe manejar el material? Cuáles son las aptitudes requeridas para realizar las tareas de manejo de materiales?
Todos los empleados deben manejar el material, con diferentes funciones cada uno, la administración es la encargada de hacer el pedido, controlar costo, cantidad y recibir el pedido, los operarios son los encargados del transporte y la disposición final del material.
2.    Quien debe capacitarse para atender y mantener el sistema de manejo de materiales?
Los operarios en general, ya que la planta cuenta con muy bajo número de operarios y estos no tienen funciones detalladas.
  Quien debe participar en el diseño del sistema?
La administración, o en este caso es el propietario de la empresa y especialista en el tema.

La pregunta Cuál?
1.    Cuales operaciones de manejo de materiales son necesarias?
El almacenamiento es indispensable para la protección del material.
2.    Cual tipo de equipo de manejo de materiales debe considerarse, en caso necesario?
Se debe adecuar el lugar de almacenamiento ya que se cuenta con el área pero no con anaqueles o alguna forma para su organización y protección.
3.    Cual sistema de manejo de materiales tiene un costo conveniente?
Adecuar el lugar correcto, en las condiciones correctas, con la secuencia correcta, ya que son más altas las pérdidas con el manejo actual, que adecuando el lugar.
4.    Cual alternativa se prefiere?
Organizar el área de almacenamiento.

9. APLIQUE LA TABLA DE PLANIFICACIÓN DE MANEJO DE MATERIALES A LA ORGANIZACIÓN EN LA CUAL DESARROLLA EL TRABAJO DE LA ASIGNATURA.



10. REALICE UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES EQUIPOS PARA EL MANEJO DE MATERIALES.

viernes, 16 de septiembre de 2011

REQUERIMIENTOS DE PERSONAL

1. DEFINA CON SUS PALABRAS A QUE HACE REFERENCIA LA INTERFACE EMPLEADO PLANTA.

Es el área que se destina para las pertenencias de los empleados durante las horas de trabajo, eso incluye los bienes personales(prendas, abrigos, almuerzo), el automóvil. etc.

2. ESQUEMATICE EL PROCESO A SEGUIR PARA EL CALCULO DEL ÁREA DE ESTACIONAMIENTO.


3. DEFINA CADA UNO DE  LOS FACTORES A TENER EN CUENTA PARA EL CALCULO DEL ÁREA DE ESTACIONAMIENTO.

a) El porcentaje de automóviles compactos que se van a estacionar. Como lineamientos de planificación, si no existen datos mas específicos o actuales, 33% de todos los espacios se asignan a automóviles compactos.

b) El aumento del área proporcionada para estacionamiento disminuye el tiempo requerido para entrar y salir del estacionamiento. 

c) Las configuraciones en anglo permites giros mas rápidos; el estacionamiento perpendicular permite aprovechar mejor el espacio, aunque también requiere pasillos mas anchos.


d) Conforme aumenta el angulo de un espacio de estacionamiento se incrementa el espacio requerido asignado para pasillos.


4. COMPARE EL ESPACIO QUE OCUPAN LOS EFECTOS PERSONALES QUE LLEVA UN EMPLEADO A UNA PLANTA.


- Los empleados que se cambian de ropa o que trabajen con sustancias toxicas deben tener casilleros.


- Los casilleros pueden estar en un corredor junto a la entrada de los empleados sino se cambian de ropa.


- Lo mas común es que se proporcionen vestidores para cada sexo.


- Si hay duchas deber estar dentro del vestidor, el cual también suele contener lavamanos y espejos.


5. UNA PLANTA ALOJARA 50 EMPLEADOS Y 50 EMPLEADAS, CON UNA HOLGURA DE 40% PARA COMPLEMENTOS DE ESPACIOS LIBRES, ¿CUANTO ESPACIO DEBE PLANIFICARSE PARA LOS BAÑOS?


Según Tabla= 3 Inodoros - 3 Lavamanos



12,5 Ft2   o   15 Ft2  + 6 Ft 2 con mingitorio

140 Ft2 cada inodoro con lavamanos

Aproximadamente 196 Ft2 con holgura del 40%

196 Ft2  x  3 = 588 Ft2 = 54,63 m2




6. ¿CUAL ES EL IMPACTO, EN ESPACIO, DE LOS SIGUIENTES ESQUEMAS DE COMIDAS PARA UNA MAQUINA EXPENDEDORA Y UN SERVICIO DE CAFETERÍA:
a) 800 empleados un turno 



Cafetería Industrial = (12-15 Ft) = 5m2 x 800 = 4000 m2

Cocina = 2400 – 3900 ft2


b) 400 empleados dos turnos



Cafetería Industrial = 1000 m2

Cocina = 800 - 1600 ft2


c) 200 empleados cuatro turnos



Cafetería Industrial = 250 m2

Cocina = 500 - 1000 ft2. (Valor mínimo porque se encuentra fuera de los valores de la tabla).


7. COMENTE LAS VENTAJAS DE LAS OFICINAS ABIERTAS Y LAS OFICINAS CERRADAS.


OFICINAS ABIERTAS:


- Mejorar comunicaciones
- Mejorar Supervisión.
- Acceso mas cómodo a los archivos y equipos comunes.
- Mas fácil de iluminar, calentar, enfriar y ventilar.
- Costos de mantenimiento mas bajos.
- Menores requerimientos de espacio debido a la flexibilidad del mismo.


OFICINAS CERRADAS:


- Mas privacidad.
- Reconocimiento de puestos.
- Control de ruido.
- Evitan las interrupciones e interferencias.


8. CUALES SON LAS IMPLICACIONES DE ADA EN:

a) Edificio de clase.




Los ingenieros que realicen el diseño deben tener en cuenta que las puertas de acceso tienen un anchor de tal forma que los discapacitados puedan ingresar, en el sector de las escaleras tienen que construir rampas de acceso a una silla de ruedas, si el edificio es de varios pisos, construir un acceso muy amplio pensando en los discapacitados.

b) Estadio de fútbol.




El diseño de un estadio debe tener puertas prioritarias para los discapacitados, también que se encuentren ascensores amplios por si algún discapacitado tiene que acceder a las tribunas de lado de arriba ya sea por trabajo o porque así lo desea. 

9. TOMANDO EN CUENTA LOS DATOS DEL PUNTO 5 Y SABIENDO POR UNA ENCUESTA QUE LOS AUTOS COMPACTOS REPRESENTAN EL 60 % DEL TOTAL DE AUTOS, MIENTRAS QUE LOS VEHÍCULOS MEDIANOS SUMAN EL 35 % Y LOS GRANDES EL RESTANTE, ADEMAS SE CUENTA CON UN ESPACIO DE 500FT DE LARGO Y 180FT DE ANCHO, EL DISEÑO CONTEMPLA QUE NO EXISTEN MUROS NI BANQUETA, DETERMINAR LA MEJOR DISPOSICIÓN  SE DEBE TENER EN CUENTA QUE DE ACUERDO A LA LEGISLACIÓN SE DEBEN CONTEMPLAR UN 5% DE ESPACIOS PARA DISCAPACITADOS.



50 hombres

50 mujeres
100 trabajadores
Holgura de 40 %

60 autos compactos
35 autos medianos
5 autos grandes

Espacio= 500 Ft x 180 Ft



Diseño= No muros – No banquetas
5% para discapacitados


AUTOS COMPACTOS
W4

SW=8’0”
Angulo = 90°
57’2”

AUTOS MEDIANOS
W4

Sw= 9’0”
Angulo= 90°
66’0”


AUTOS GRANDES
W4
Sw= 9’0”
Angulo= 90°
66’0”

1 (57'2") + 1 (66') = 123' 2" < 180

Es factible la configuración del modulo W4.












PLANIFICACIÓN DEPARTAMENTAL

DISEÑO DE PLANTAS

viernes, 9 de septiembre de 2011

CALCULOS

SCRAP

Especifica el volumen anual que se va a fabricar de ese producto. Para producir la cantidad requerida del producto, el número de unidades programadas mediante la producción deber ser igual al estimado de mercado más un estimado de desperdicio.
Esta empresa para realizar el producto evaluara el estimado de desperdicio y reducirá al máximo los procesos para lograr un nivel de desperdicio cero.

Ok= Producción no defectuosa.
Pk= Porcentaje de desperdicio.
Ik= Alimentación de la producción.

Ejercicio:

Cuál será el valor de desperdicio de la operación de corte de láminas, si se requiere 16 unidades sabiendo que a la línea ingresaron 20 unidades.

Ok=  El número de productos deseados sin desperdicios es de 16 láminas.
Pk= Las operaciones donde se encuentran desperdicio es en la de corte de las láminas.
Ik= Cantidad de lámina que se destina para la fabricación 20 láminas. 



DISEÑO DE PRODUCTOS, PROCESOS Y PROGRAMAS


El proceso de planificación de plantas para fabricación y ensamble consta de los siguientes pasos:

- Definir los productos que se van a fabricar o a ensamblar.
- Especificar los procesos requeridos.
- Determinar la relación entre las actividades.
- Establecer los requerimientos de espacio.
- Generar planes de la planta alternos.
- Evaluar planes de la planta alternos.
- Seleccionar el plan adecuado. 
- Implementar el plan.
- Actualizar y adaptar el plan.
-Actualizar los productos que se fabricaran o ensamblaran, redefiniendo los objetivos de la planta.

DISEÑO DEL PRODUCTO


Requiere determinar cuales productos se van a producir y el diseño detallado de los productos individuales.
El diseño de un producto se ve influido por la estética, su función, los materiales y las consideraciones de fabricación.
Se establecen puntos de referencia "Benchmarking" para hacer competencia con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes o superar las expectativas de los mismo.
Adicionalmente a las especificaciones detalladas, se necesitan representaciones gráficas y prototipos del producto, como planos de ensamblado o fotografías que muestren las piezas con una orientación adecuada.


Figura 1. Plano de Ensamble.


DISEÑO DEL PROCESO


El diseñador es el responsable de determinar como se va a fabricar cada producto.



Se debe seleccionar:



  • Decisión de Fabricar o Comprar
  • Como se va a fabricar la pieza
  • Que equipos se van a utilizar
  • Tiempo necesario para la operación.

IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS REQUERIDOS.



Se debe determinar el alcance de una planta y debe tomarse al comienzo del proceso de planificación de la planta. 
Se debe determinar también que producto se va a fabricar y cual se va a comprar, esta decisión depende de las funciones administrativas. Los listados de partes enumeran las partes de los componentes de un producto y ademas de la decisión de comprar o fabricar, incluye también los números de las partes, el nombre de la parte, el numero de partes por producto y las referencias a planos.


LISTADO DE PARTES
Nombre de la Empresa
FabriVolcos
Fecha
20-08-2011
Elaborado por:
Nicoll Yohana Pinzon
Producto
Volco Sencillo y Doble troque
# de la Parte
Nombre
# de dibujo
Cant/unid
Material
Tamaño
Fabricar o comprar

0467
Volco 6m3
1
2
Lamina
2 mts x 3 mts x 70 cms
Fabricar

0468
Volco 12m3
1
2
Lamina
2.40 mts x 4.65 mts x 1.35 mts
Fabricar

0372
Instalación hidráulica
2
4
Acero Inoxidable
-
Comprar


Una lista de materiales es una relación de partes estructuradas, porque contiene la misma información que la lista de partes mas información sobre la estructura del producto. 



LISTADO DE MATERIALES
Nombre de la Empresa
FabriVolcos
Fecha
20-08-2011
Elaborado por:
Nicoll Yohana Pinzon
Producto
Volco Sencillo y Doble troque
Nivel
# de la Parte
Nombre
# de plano
Cant
Fabricar o comprar
Comentarios
6
5688-01
Gato Hidráulico (Tipo Tijera)
3
1
Comprar

6
5688-02
Gato Hidráulico (Tipo Telescopio)
3
1
Comprar

5
5719-01
Toma fuerza
4
2
Comprar

5
2531-05
Bomba
9
2
Comprar

2

Mangueras
6
4
Comprar

4
3597-00
Tanque (almacenamiento de aceite)

1
Comprar

5
5016-01
Cardan
10
1
Comprar

5
5122-00
Controles de Aire

2
Comprar

5
-
Piso Volco
11
2
Comprar

5
-
Marco superior Volco
2
2
Comprar

5
-
Costillas Volco
1
26
Comprar

5

Ues (tapa fija y tapa flotante)
8
4
Comprar

5

Cubierta telescopio

1
Comprar

4
2262-00
Bastidor Omega
7
1
Comprar

4
2962-01
Bastidor Tipo I o  H
7
1
Comprar

4
2962-02
Bastidor tipo U
7
1
Comprar

3

Pasadores
5
4
Comprar




Luego de realizar la lista de partes, y la lista de materiales procedemos a construir el diagrama de ensamble donde exponemos los componentes para obtener un producto final.






ELECCIÓN DE LOS PROCESOS REQUERIDOS.


Se debe determinar que productos se van a fabricar de forma interna, decidir como se van a fabricar.
Los resultados del proceso de seleccion de procesos son los procesos, equipos y las materias primas requeridas para la fabricacion interna de los productos. Se representa por medio de una hoja de ruta: 




HOJA DE RUTA
Empresa:
FabriVolcos
Producto:
Volco.
Elaborado Por:
Nicoll Yohana Pinzón Velásquez
Fecha:
Agosto 17
Numero de Operación
Descripción de la Operación.
Tiempo de Preparación
(min)
Tiempo de Operación
(min)
1
Diseño del modelo.
240
240
2
Medida de las láminas.
120
120
3
Corte de las láminas y el bastidor con oxiacetileno.
240
1920
4
Soldadura de las partes.
240
4560
5
Instalación de Bastidor.
120
360
6
Instalación del sistema Hidráulico
120
2280
7
Instalación y acabado del Volco.
120
840


DISEÑO DE PROGRAMAS

Responde a la pregunta de cuanto producir y cuando hacerlo. La cantidad de producción se denomina tamaño de lote; y la determinación de cuando producir se conoce como programa de producción.

TAMAÑO DE LOTE.

El procedimiento de cálculo del tamaño del lote que debería utilizar el sistema para calcular el tamaño del lote depende del método de planificación de necesidades seleccionado.


PROGRAMA DE PRODUCCIÓN. 
-  Calculo de tiempo según producción requerida:

Se determina el tiempo que permanece ocupada cada máquina y operario, este tiempo lo multiplicamos por el número de veces que se ejecutara cada operación por el tiempo que se gasta en cada una. Así calculamos el tiempo total de cada operación, por cada operario y por cada máquina. A continuación se muestra la Tabla de producción requerida.



Operaciones
Tiempo por operación
(min)
Producción requerida
Tiempo total en minutos.
Tiempo total en días.
Diseñar modelo.
240
1
180
1
Colocar medidas
120
1
120
1 ½
Corte de las partes y doblado.
96
20

1920
4 ½
Armar  partes, puntear y soldadura.
228
20
4560
10
Instalar Bastidor.
360
1
360
1
Instalar Sistema hidráulico.
380
6
2280
5
Instalar y pintar Volco.
840
1
840
2
Tiempo total
11520
24